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En un mundo en constante transformación, donde la innovación y el desarrollo personal y profesional son fundamentales para el éxito, FCC ha adoptado estrategias innovadoras para mantener a sus empleados motivados e inspirados. Un ejemplo notable es un grupo multidisciplinar, creado en 2020, con el objetivo de animar a los empleados de la operación a ser los protagonistas de sus propias historias, impulsando su desarrollo personal y profesional y, en consecuencia, su crecimiento dentro de la empresa.
Elpapel de los grupos multidisciplinares en la FCC
Los Grupos Multidisciplinares de FCC responden a la inquietud de empleados de diferentes áreas que buscan marcar la diferencia en temas concretos. Estos grupos, formados por miembros de diferentes áreas y unidades de la empresa, tienen sus propios objetivos, que van desde la exploración de la Inteligencia Artificial hasta la promoción de la diversidad y la sostenibilidad. FCC cuenta en la actualidad con nueve grupos multidisciplinares, cada uno de ellos centrado en un tema relevante para el desarrollo y la innovación de la compañía.
Independientemente del tema, el papel de estos grupos va más allá de su objetivo específico. Actúan como agentes de transformación cultural en la empresa, creando un entorno favorable a la innovación y al protagonismo de los empleados. Cada grupo contribuye a la evolución de la cultura organizativa, reforzando la búsqueda de la excelencia y la creatividad.
Protagonistas inspiradoresdel autodesarrollo
El Grupo +1, creado a finales de 2020, es un ejemplo llamativo de cómo FCC está invirtiendo en el desarrollo personal y profesional de sus empleados. La misión de este grupo es inspirar a los miembros de los equipos productivos para que recorran su propio camino y se conviertan en protagonistas de sus propias trayectorias.
El programa desarrollado por el Grupo abarca unos seis meses, divididos en tres etapas cruciales:
1 Inspiración y motivación:
En esta fase, el objetivo es inspirar y motivar a los participantes en el programa, llevándoles a actuar hacia el desarrollo personal y profesional. A través de entrevistas con profesionales que han desarrollado carreras de éxito en la propia FCC, el grupo pretende animar a los participantes a salir de su inercia y dar los primeros pasos hacia el crecimiento.
2. Herramientas y formación:
En la segunda fase, se presentan herramientas y formas de buscar formación, ya sea a través de cursos en línea o presenciales. Se invita a las escuelas técnicas a presentar sus cursos, animando a los empleados de FCC a retomar sus estudios e invertir en su desarrollo profesional. Además, se organiza un Taller de Carrera en colaboración con RRHH, en el que se ofrecen ideas sobre cómo explorar nuevas direcciones en diferentes áreas. En esta fase también se presentan las áreas existentes en FCC y se nombran "empleados padrinos", que son aquellos capaces de explicar y orientar la formación necesaria para alcanzar el nuevo puesto buscado en su sector.
3. Resiliencia:
La etapa final, denominada resiliencia, se centra en el apoyo individualizado y la tutoría. Los empleados formados reciben orientación sobre cómo perseguir sus objetivos, tanto profesionales como personales. La tutoría pretende ofrecer un apoyo más cercano y específico, contribuyendo a la trayectoria de crecimiento de cada participante.
Desde su creación, el Grupo ha impartido formación a más de 110 empleados de FCC. Algunos han optado por seguir nuevos caminos, mientras que otros han decidido destacar en la empresa, obteniendo nuevas oportunidades en sus diferentes áreas.
El impacto de este grupo multidisciplinar: nuestra historia de éxito
Un ejemplo inspirador del impacto de este Grupo Multidisciplinar es la historia de Daiana de Souza, Asistente Fiscal en FCC. Tras participar en el programa, cuando aún trabajaba en el área de producción de la Unidad Campo Bom, Daiana se dio cuenta de la necesidad de desarrollarse profesionalmente para conseguir nuevas oportunidades en la empresa. Se dio cuenta de que ella era la protagonista de su propia carrera y que dependía de sí misma para trazar su propio camino.
Los Grupos Multidisciplinares representan un enfoque innovador y eficaz para inspirar y capacitar a nuestros empleados. Al promover el desarrollo personal y profesional y fomentar el protagonismo individual, estamos cultivando una cultura de innovación y crecimiento. El éxito de empleados como Daiana ilustra claramente el impacto positivo de estas iniciativas, consolidando la importancia de invertir en el potencial humano para lograr el éxito organizativo. FCC continúa reforzando este enfoque, permitiendo a sus empleados destacar como verdaderos protagonistas de sus carreras y contribuir al crecimiento continuado de la compañía.
